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ありがとうございます。


これまでひんぱんに紹介していますランチェスター戦略の「キモ」を以下の通りまとめました。


身の程すらずの大企業・中堅企業のために開発された。

実力相応を心がけ、勝つことにこだわり、勝てるところで勝っていく。

勝たせて人を育てる。
勝てそうになければ手を引く。
強きに学び、弱きをたたく。

地域戦略にこだわる。

イノベーションリスクを回避し、２番手戦略に励む
（松下幸之助、ＩＢＭ，Ｐ＆Ｇ・・・）

富裕層も大衆層もストレートに狙わずイノベーター層から攻略。

目標管理論（Ｙ理論）＆成果主義を否定。

戦略の基本と一致する・・・戦略＝戦力の強化策＋戦力の運用策。

ＵＳ．Ａｒｍｙ「戦いの９原則」とも、そこそこ一致する。
①目標：あらゆる行動を決定的な目標に指向する。 重要！
②集中：緊要な時期と場所に戦力を集中する。　 　 重要！
③攻勢：イニシャチブを維持し、拡大する。 　　 重要！
④機動：戦闘力の柔軟な運用により敵を窮地に陥れよ。 難しい！
⑤奇襲：敵をその準備していない時期、場所及び方法で打撃せよ。ダメ！
⑥警戒：決して敵に予期せぬ利益を与えてはならない。とても重要！
⑦節用：非重点正面には必要最低限の戦闘力を割り当てよ。　 当然！
⑧指揮の統一 ：責任ある単一指揮官の下に努力を統一せよ。 当然！
⑨簡明：完全に理解できる明瞭で簡潔な計画と命令を準備せよ。重要！